できるマネジャーがやっている、「アイデアの連鎖」が始まる会議の技術

できるマネジャーがやっている、「アイデアの連鎖」が始まる会議の技術

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課長クラス以上のマネジャーにとって「会議術」は、チームの生産性を上げるために必須のスキルです。ところが、私たちには「会議術」を体系的に学ぶ機会がほとんどありませんから、悩んでいるマネジャーも多いのではないでしょうか?そこで、ソフトバンク在籍時に「会議術」を磨き上げ、マネジャーとして大きな実績を残した前田鎌利さんに『最高品質の会議術』(ダイヤモンド社)をまとめていただきました。本連載では、その内容を抜粋して掲載してまいります。

■できるだけ「他部署の人物」を巻き込む

 私は、ソフトバンクのマネジャーだったころ、新規案件の検討を開始するような段階で、関係者を集めて「アイデア会議」というブレストを頻繁に行いました。
 プロジェクト担当者ひとりでは発想に限りがあるため、関係者に集まってもらって、自由にアイデアを出してもらうのです。そして、発想を大幅に広げることによって、そのなかから「最適解」を導き出すことができるので非常に有意義なものでした。

 ただし、実りあるブレストをするためには注意点があります。

 まず重要なのが、参加者の選定です。そのテーマに知見のあるチームのメンバーに声をかけるのはもちろん、この段階で、そのテーマに関係する他部署の人物に入ってもらうのがベスト。

 たとえば、小売店チェーンの本社営業部でショップの来客数増というテーマで「アイデア会議」を行うあれば、店舗の店長やスタッフなどに参加してもらうのは必須でしょう。

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