目先の売上や利益を最重視してしまう「PL脳」がヤバい!

目先の売上や利益を最重視してしまう「PL脳」がヤバい!

あなたの職場にも「売り上げ・リストラ至上主義」の上司はいないだろうか(写真はイメージです) Photo:PIXTA

『週刊ダイヤモンド』2018年9月15日号の第一特集は「ストーリーとデータでわかる ファイナンス思考」です。日本にアマゾンのような企業が生まれないのはPL脳に原因があります。今こそ、日本を蝕む病「PL脳」を、ファイナンス思考を身につけてぶっ壊しましょう!「ストーリーでわかるPL脳」をはじめ、実例やデータも豊富で、とても読みやすく易しい特集となっています(こちらhttps://diamond.jp/feature/dolsp/financeに特集の特設サイトを設置しています)。

■PL=損益計算書の数字が目的化日本企業にはびこる「PL脳」

 あなたの職場にもいないだろうか。「安売りしてでも売り上げを増やせ! でも利益は減らすな!」と言う上司。あるいは、ひたすら「トイレの電気は消せ!」と言って、固定費削減に血眼になり、前年と同じ利益だけは死守しようとする経営者。

 日本企業を長く蝕んでいる病がある。「PL脳」だ。上記はその典型的な病状である。

 社長としてミクシィを再生し、書籍『ファイナンス思考』を執筆した朝倉祐介氏はPL脳をこう定義する。「目先の売り上げや利益を最大化することを目的視する、短絡的な思考態度のこと」。

 PLとは財務3表の一つで、損益計算書(Profit and Loss Statement)のことだ。

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