メンバーの本音を引き出す リーダーの「1つの質問」

メンバーの本音を引き出す リーダーの「1つの質問」

Photo: Adobe Stock

ある日突然、異動や転職などでリーダーを任された。
配属先は慣れ親しんだ場所ではなく、
すでに人間関係や風土、文化ができ上がっている
“アウェー”のコミュニティ(会社組織)。
右も左も分からない中、
「外から来た“よそ者”」の立場で、
いきなりリーダーを任されるケースも
少なくありません。
また、多数のエンジニアを率いる非エンジニアの
リーダーなど、自分の専門外の領域でチームを
まとめなければならない
「門外漢のリーダー」も増えています。
今の時代、「よそ者リーダー」がリーダーの
大半であるといっても過言ではありません。
そこで、新規事業立上げ、企業再生、事業承継の
中継ぎetc.10社の経営に関わった
『「よそ者リーダー」の教科書』の著者・吉野哲氏が
「よそ者」こそ身につけたい
マネジメントや組織運営のコツについて伝授します。
今回は、メンバーの資質や本音がわかる
「1つの質問」についてお伝えします。
(構成/柳沢敬法、ダイヤモンド社・和田史子)

■「10年後の自分」に見える会社や仕事へのスタンス

外部からやってきて会社を任された“よそ者社長”にとって、着任先の従業員の資質を把握することは非常に重要な“仕事”のひとつ。

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