個人が大きな力を持つ「プロセスエコノミー」が成立するワケ

個人が大きな力を持つ「プロセスエコノミー」が成立するワケ

尾原和啓さん(写真左、撮影は千川修)と、高宮慎一さん(写真右)

マッキンゼー、Google、リクルート、楽天など、14の職場を経て、現在はシンガポールとバリ島を拠点にリモートで活動するIT批評家の尾原和啓氏。2021年7月に発売された著書『プロセスエコノミー あなたの物語が価値になる』(幻冬舎)は、発売前から予約が殺到し、発売から2週間で2回の重版がかかり現在3万部を突破。本のタイトルでもある「プロセスエコノミー」という言葉がメディアで紹介されるなど、注目を集めている。尾原氏がグロービス・キャピタル・パートナーズの代表パートナーの高宮慎一氏と行った対談の模様を、全5回に分けてレポートする。

>>尾原和啓×高宮慎一 対談01回目 プロセスエコノミーのブームが「必然」といえる、3つの理由

■テクノロジーが「コスト」と「マネタイズ効率」を激変させた

高宮慎一氏(以下、高宮) 前回の「大きな変化が3つある」という話は、「社会やユーザー側からの視点」で、どちらかというとマーケットイン(顧客のニーズ)的な発想の話だと思っています。一方で、「テクノロジー側からの視点」でイネーブルの(可能にした)トレンドがあると思っています。

尾原和啓氏(以下、尾原) さすがです。まさにイネーブルですよね。

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