【コンサルが解説】「仕事ができる人」ほど気を付けて!チームの生産性を著しく下げるリーダーの行動

【コンサルが解説】「仕事ができる人」ほど気を付けて!チームの生産性を著しく下げるリーダーの行動

Photo: Adobe Stock

変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す アジャイル仕事術』(ダイヤモンド社、6月29日発売)は、経営共創基盤グループ会長 冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者 細谷 功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)で、IGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏だ。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていく時代。これからは、組織に依存するのではなく、一人ひとりが自立(自律)した真のプロフェッショナルにならざるを得ない。本連載では、そのために必要なマインド・スキル・働き方について、同書の中から抜粋してお届けする。

■生産性の高いチームを作るために、リーダーが知っているべきこと

 ゴールが明確になっていた時代には、その仕事をどのように進めるのか、つまりは「How」で他者との差別化を図ることができました。できるだけ安く、早く、良い物を顧客に届ければ評価してもらうことができました。

 しかし、現代は、ゴール自体を考えないと差別化することができません。

 そのような時代に重要になるのは「How」ではなく「Who」です。

1 2 3 4 次へ

関連記事(外部サイト)