「休日出勤と残業でなんとかします!」というエンジニアを信用してはいけない理由

「休日出勤と残業でなんとかします!」というエンジニアを信用してはいけない理由

「気合いで何とかします!」という言葉を真に受けてはいけない

「システムに欠陥が多すぎて使えない!」
「開発や保守・運用費用が高すぎる!」
「なぜか社員が協力してくれない……」
「経営者がシステムのことを全然わかってない……」

ホームページ、ECサイト、Webマーケティングシステム、AI、ビッグデータ、IOTなど、ITシステムが企業の経営を左右する時代。にもかかわらず、ほんの数年前まで、日本のITシステム開発は3分の2が失敗しており、今もなお、システム開発は他のプロジェクトと比べると成功率の低いのが現状です。

そこで、かつてない「発注者のための入門書」として、発売即連続重版が決まった『システムを「外注」するときに読む本』。本連載では、そのエッセンスを公開。70以上のトラブルプロジェクトを解決に導き、紛争解決率9割を超えた「トラブル解決請負人」が、システム開発プロセスに潜む「地雷」を紹介しながら、成功のポイントを伝えます。

どうすれば、会社が幸せになる「本当に役に立つシステム」が作れるのか?
経営者・CIO・システム担当者・プロジェクトマネージャーの必須知識!

■「気合い」を見せてくれるのはいいのだが……。

発注者側の人事異動やベンダー側のメンバーの病気など、一見すると、それぞれが内部で解決すべき問題のように見えても、それはプロジェクト全体のリスクです。

最終的には、発注者内部、ベンダー内部で解決すべき問題であったとしても、最低限、お互いがリスクの存在を知って、その解決策に納得してプロジェクトを進める必要があります。

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