ダメなアイデアが生まれる「5つのパターン」

ダメなアイデアが生まれる「5つのパターン」

Photo: Adobe Stock

◆「すべて同意! ビジネス価値創出への『5つの心構え』をまとめた決定版だ」(入山章栄・早稲田大学ビジネススクール教授)
◆「これは仕事術ではない。ゲームのルールは変えられることを証明した珠玉の実践知だ」(鈴木健・スマートニュース創業者・CEO)
 コロナ禍で社会構造やビジネスモデルが変化する今、「生産性」「効率」「成果」が見直されている。そんな中、各氏がこぞって大絶賛するのが『その仕事、全部やめてみよう』という書籍だ。
 著者は、ITベンチャーの代表を10年以上務め、現在は老舗金融企業のCTOを務める小野和俊氏。2つのキャリアを通して、それぞれがどんな特徴を持ち、そこで働く人がどんなことに悩み、仕事をしているのかを見てきた。その中で、ベンチャーにも大企業にも共通する「仕事の無駄」を見出す。
 本連載は、具体的なエピソードを交えながら、仕事の無駄を排除し、生産性を高めるための「仕事の進め方・考え方」を解説するものだ。

■「よいアイデア」と「ダメなアイデア」の差とは?

 よいアイデアとは、誰かの役に立つものだ。

 裏返して言うと、喜ぶ人の顔が見えてこないアイデアは、すべてダメだ。「そんなアイデアある?」と思うかもしれないが、むしろダメなアイデアのほうが多いかもしれない。

「この技術を使って何か新事業を立ち上げないといけない」という自社都合から生まれたアイデアなどは高確率でダメだ。

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