会社で“ヤバい立場”に陥らないために、絶対にやっておくべきこと

会社で“ヤバい立場”に陥らないために、絶対にやっておくべきこと

Photo: Adobe Stock

単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるか――。これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか? それを、世界No.1企業であるブリヂストン元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、『参謀の思考法』(ダイヤモンド社)。ご自身が40代で社長の「参謀役」を務め、アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大事業に深く関わったほか、タイ法人、ヨーロッパ法人、そして本社CEOとして参謀を求めた経験を踏まえた、超実践的な「参謀論」です。本連載では、本書から抜粋しながら、「参謀」として認められ、キャリアを切り開くうえで、欠かすことのできない「考え方」「スタンス」をお伝えしてまいります。

■社内に「派閥」が存在するのは自然なことである

 私は、現役時代から他社の人々と緩やかな繋がりをもって生きてきました。

 そんな付き合いのなかで、ある人物から、こんな相談を受けたことがあります。

 彼は、ある会社で、社長の参謀的立ち位置で仕事をしていたのですが、反社長派の派閥から陰に陽に攻撃を受けて対応に苦慮しているといいます。どうやら、反社長派は、社長派を追い落として、実権を握ろうと画策しているようで、参謀役の彼にも時折、圧力をかけてくるのだそうです。

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