「働けないんじゃない!働かないんだ!」職場のおじさん、どうする問題

「働けないんじゃない!働かないんだ!」職場のおじさん、どうする問題

「働かないおじさんが御社をダメにする」けれど会社側にも責任がある Photo:PIXTA

コロナ禍によって多くの人が働き方に大きな変革を求められている。リモートワークの導入、デジタルトランスフォーメーション、ジョブ型雇用、男女平等…。昭和的な働き方から脱却しなければならないことは明らかだが、時代の変化に取り残されている「おじさん」たちが多い。企業の大部分を占める45歳以上のミドルシニア層はこれからどうしていけばいいのだろうか。『働かないおじさんが御社をダメにする ミドル人材活躍のための処方箋』(PHP新書)を出版したジャーナリストの白河桃子氏と、法政大学でキャリア論を研究し、企業研修などでも多くの企業を見てきた田中研之輔教授の対談を2回に分けてお届けする。(構成/ダイヤモンド編集部 宝金奏恵)

*2021年2月17日に行った音声アプリ「クラブハウス」での対談を取材したものです(事前承諾を得ています)

■働けないんじゃない!働かないように会社に育てられた

白河桃子(以下、白河) コロナ禍で日本の企業・働き方にパラダイムシフトが起きました。そして、「テレワークでは45歳以上のミドルシニア層や変化できない管理職だとかは活躍できない」などという記事が山のように出ました。また、至るところで始まっているリストラのターゲットは45歳以上のミドルシニア層の社員、つまりここでいう「働かないおじさん」たちです。でも、「働かないおじさん」になったのは、会社に都合が良い上意下達で動く人材にした、そういうキャリアを強いてきた企業の責任や社会の構造でもあります。

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