東芝のゴタゴタが映す「社長の器」の普遍的価値

東芝のゴタゴタが映す「社長の器」の普遍的価値

東芝の社長を辞任した車谷暢昭氏(左)(写真:Tomohiro Ohsumi、Kiyoshi Ota/Bloomberg)

東芝が3年半ぶりに東京証券取引所2部から1部へ返り咲き(1月29日)、喜んだのも束の間。4月14日に発表された車谷暢昭(くるまたに のぶあき)社長の辞任は大きな波紋を呼んだ。これを機にあらためて考えさせられたのが専門経営者の「心」である。本稿では、ノンフィクションのように人を熱く叙述するのではなく、東芝の経営者をケースにして、少し冷めた目で専門経営者の思考と行動の本質をサイエンスとしての経営学と現実を直視するジャーナリズムを融合した視座から解説する。

「専門経営者」は、経営学者の間では当たり前のように使われているが、一般的にはあまり耳慣れない言葉だろう。英語で言ったほうがわかりやすい。“salaried manager”、つまり俸給経営者、俗に言う「サラリーマン社長(経営者)」である。起業した創業者でも創業家出身の事業承継者でもない「企業で出世し頂点を極めた人」とは、どのような「心」を持っているのだろうか。

■サラリーマン社長は明治期後期から台頭

そもそも日本においては江戸時代に専門経営者が誕生する土壌ができていた。明治維新後に財閥となる三井や住友のような伝統的大商家には、「番頭」が存在していたのだ。三菱や安田といった幕末以降に成長した新興商人はこうした経験を持たなかったものの、同族経営が数代続いた後、急速に進んだ多角化に伴い、優秀な学卒者を積極的に採用した。

1 2 次へ

関連記事(外部サイト)