JDI、「異色人材の参画」で目指す大改革の中身

JDI、「異色人材の参画」で目指す大改革の中身

JOLEDの高精細ディスプレイ。こうした商品をどのように売り伸ばしていくのか、伊藤嘉明CMOのちからが試される(撮影:今井康一)

ジャパンディスプレイ(以下、JDI)は、2017年6月21日付けで、同社が15%を出資するJOLEDの社長を務める東入來(ひがしいりき)信博氏を兼務のままで会長兼CEOに迎え入れた。その上で8月9日に中期経営計画を発表。これは2014年の東証一部上場以来、一度も最終黒字化したことがない経営体質にメスを入れるものであり2019年度には、営業利益で400億円以上、営業利益率5%、フリーキャッシュフローで300億円以上を見込む。

9月27日、そのJDIに新幹部がやってくることが明らかになった。家電メーカーのアクア(前ハイアールアジア)で社長兼CEOを務めた伊藤嘉明氏だ。伊藤氏は、10月1日付けで執行役員チーフ・マーケティング・オフィサー(CMO)に就任する。

2年間のアクア社長在任期間中には、世界一小さい洗濯機「コトン」や「スター・ウォーズ」シリーズの人気キャラクターである「R2-D2」の原寸大冷蔵庫など、ユニークな製品を相次ぎ投入。短期間に黒字転換させた経営手腕は、「家電業界の風雲児」とも評された。伊藤氏はなぜJDIの経営に参画するのか、そして何を目指しているのか。伊藤氏を直撃した。

■日本の企業には優れた技術がある

――なぜJDIの経営再建に参画することになったのですか。

それは、アクアの社長兼CEOの仕事を受けたときと同じ理由です。日本の企業には、優れた技術があります。私は、子供の頃から海外に住み、それを目の当たりにしてきました。

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